Nachhaltigkeitskommunikation ist wichtig, um Umweltprobleme zu lösen. Sie zeigt, wie wir Ressourcen schonen und dabei im Einklang mit der Natur leben können. Das ist wichtig für kommende Generationen.

Wenn wir verstehen, wie wir die Umwelt schützen, bewahren wir ihre Schönheit. Positive Kommunikation über Nachhaltigkeit hilft, eine Welt zu schaffen, in der unsere Kinder eine gesunde Umwelt erben.

Kurz gesagt: Nachhaltigkeitskommunikation zeigt uns, wie wir gemeinsam unsere Umwelt schützen können, ohne auf Freiheit und Fortschritt zu verzichten.

Naturkommunikation von Unternehmen wird streng reguliert, damit keine irreführenden Informationen an die Kunden gelangen.

1. Einfach starten. Erste Schritte wie eine LEAP-Analyse bringen bereits viel. Das Natur-Reporting kann schrittweise ausgebaut werden.
2. Tools nutzen. Es gibt hilfreiche Tools, um Natur-Risiken zu bewerten. Auch in der Lieferkette.
3. Lokal denken, global handeln. Während CO₂ ein globales Phänomen ist, sind Biodiversitätsrisiken lokal. Risiken, Abhängigkeiten und Wirkungen variieren je nach Standort.
4. Finanzielle Bedeutung mitdenken. Der Schritt zu finanziellen Kennzahlen für Naturrisiken ist herausfordernd. Auch ohne Zahlen im ersten Bericht lohnt sich frühes Nachdenken. Erste Ansätze bestehen über Schadenskosten bei Naturgefahren oder über Versicherungen.

Um zuverlässiges und aktuelles Wissen über die Natur zu erhalten, gibt es folgende Plattformen, die regelmässig den aktuellen Stand der Wissenschaft aufbereiten:

Alle Informationen zum Natur-Reporting findest du auf der Internetseite von TNFD:

Mapping von TNFD zu anderen Standards

Es gibt Möglichkeiten, die Einflüsse eines Unternehmens auf die Biodiversität abzuschätzen. Auch wenn die Methodik noch nicht so ausgereift und komplexer ist als die CO2-Bilanzierung, gibt es dennoch kostenfreie Lösungen, um einen Fussabdruck zu berechnen.

Der Verkehr zerschneidet die Lebensräume und tötet Tiere und verursacht genetische Verarmung bei vielen Tierarten. Darum ist der Verkehrssektor zentral für den Erhalt der Biodiversität.

In der Schweiz gibt es seit dem 01.01.2022 die gesetzliche Pflicht zu einer Nachhaltigkeitsberichterstattung. Diese muss erstmals für das Geschäftsjahr 2023 angewendet werden.

Dieses Gesetz wurde als Gegenvorschlag zur Konzernverantwortungsinitiative (KVI-Gegenvorschlag) in das Obligationenrecht (OR) integriert. Dadurch sind Schweizer Unternehmen verpflichtet, auch über nicht-finanzielle Belange zu berichten.

Der nicht-finanzielle Bericht muss nicht extern überprüft werden, muss jedoch von der höchsten Verwaltungsstufe genehmigt werden, die auch die Jahresrechnung genehmigt.

Bei einer Verletzung der Berichtspflicht drohen bis zu CHF 100.000 Busse.

Klimabelange

Ab dem 01.01.2024 gilt auch eine Berichtspflicht über die Klimabelange. Diese muss auf das Geschäftsjahr 2024 angewendet werden und erstmalig im Jahr 2025 veröffentlicht werden. Dabei soll auf die TCFD-Standards zurückgegriffen werden. Ebenso gibt es die Pflicht, den Bericht maschinenlesbar zu machen (im XBRL-Format).

Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein Prozess, bei dem ein Unternehmen ermittelt, welche ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Aspekte für die Stakeholder und die Organisation selbst am wichtigsten oder „wesentlich“ sind. Das Ziel ist es, die Themen zu identifizieren, die sowohl für das Unternehmen als auch für externe Interessengruppen von größter Bedeutung sind.

Hier sind Schritte, um eine Wesentlichkeitsanalyse erfolgreich umzusetzen:

1. Stakeholder-Identifikation und -Einbindung: Identifiziere alle relevanten Stakeholder (Interessengruppen), die Einfluss auf das Unternehmen haben oder von diesem beeinflusst werden. Dies können Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten, Investoren, NGOs, lokale Gemeinschaften und andere sein. Sammle ihre Perspektiven und Erwartungen, entweder durch Interviews, Umfragen oder öffentliche Konsultationen.
2. Identifikation von Nachhaltigkeitsthemen: Ermittele die relevanten Nachhaltigkeitsthemen, die sowohl für das Unternehmen als auch für die Stakeholder von Bedeutung sind. Dies kann Umweltauswirkungen, soziale Praktiken, ethische Geschäftspraktiken, Produktverantwortung und andere Aspekte umfassen. Berücksichtige dabei auch branchenspezifische Standards und Richtlinien.
3. Bewertung der Wesentlichkeit: Bewertet die identifizierten Themen anhand ihrer Auswirkungen auf das Geschäft und ihrer Relevanz für die Stakeholder. Einige Unternehmen nutzen auch Tools wie Materiality Matrices, um die wesentlichen Themen visuell darzustellen und zu priorisieren.
4. Integration in die Geschäftsstrategie: Integriere die identifizierten wesentlichen Themen in die Geschäftsstrategie des Unternehmens. Stelle sicher, dass diese Themen bei der Entscheidungsfindung, der Zielsetzung und der Berichterstattung berücksichtigt werden.
5. Kommunikation und Berichterstattung: Kommuniziere die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse klar und transparent, insbesondere in Nachhaltigkeitsberichten. Dies fördert das Vertrauen bei den Stakeholdern und zeigt, dass das Unternehmen ihre Anliegen ernst nimmt.
6. Regelmäßige Aktualisierung: Die Wesentlichkeitsanalyse sollte nicht als einmaliger Prozess betrachtet werden. Es ist wichtig, sie regelmäßig zu überprüfen und zu aktualisieren, um sicherzustellen, dass die identifizierten Themen weiterhin relevant sind und Änderungen in der Geschäftsumgebung berücksichtigt werden.

Eine gut durchgeführte Wesentlichkeitsanalyse stärkt nicht nur die Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens, sondern trägt auch dazu bei, die Erwartungen der Stakeholder besser zu verstehen und in die Entscheidungsfindung zu integrieren.

Zur Entwicklung einer Naturstrategie gibt es umfassende Standards und Hilfen.

Die Now for Nature Kampange gibt das „Nature Strategy Handbook“ heraus, dass dir eine praktische Hilfe bei der Erstellung einer Naturstrategie ist, damit dein Unternehmen zur naturpositiven Wirtschaft beiträgt.

Um die Natur in ein integriertes Managementsystem einzufügen, eignet sich der etablierte Standard ISO 14001 Umweltmanagementsysteme. Ein solides Umweltmanagement ebnet den Weg, die Einflüsse auf die Natur zu steuern.

Um die Natur in einem Unternehmen zu integrieren, muss nicht nur die Impact-Perspektive berücksichtigt werden, sondern auch die finanzielle Perspektive.

Um eine Klima- oder Naturstrategie zu erstellen, ist es wichtig die regulatorischen Kontext zu verstehen und die Unternehmensziele daran auszurichten.

Das Globale Biodiversitätsabkommen von Kunming-Montreal (2022) legte die Grundlage für nationale Biodiversitätsstrategien. Darin vereinbarten die Nationen, den Naturverlust bis 2030 zu stoppen und bis 2050 naturpositiv zu werden.

Das Pariser Klimaabkommen (2015) legte das Ziel für die Schweiz fest, bis 2050 Netto-Null Emissionen zu erreichen. Das Pariser Abkommen ist durch das Klima- und Innovationsgesetz in die Schweizer Gesetze übernommen worden und für alle Unternehmen verpflichtend.

Um eine Klima- oder Naturstrategie zu erstellen, ist die Zielsetzung zentral. Um diese Ziele glaubwürdig und wissenschaftskonform zu setzen, bieten zwei Initiativen kostenfreie Hilfen. Es besteht ebenso die Möglichkeit, diese Ziele validieren zu lassen.

Viele Unternehmen nutzen auch die Sustainable Development Goals (SDGs), um ihre Nachhaltigkeitsbestrebungen auszurichten. Obwohl diese nicht direkt für Unternehmen entwickelt wurden, können sie einen Beitrag zu deren Erreichung leisten.